Sagen Sie Ihrer Deadline, es wird früher

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„Wenn der Plan nicht funktioniert, ändern Sie den Plan – nicht das Ziel.“

Holen Sie sich die Zuverlässigkeit zurück. Mittelständler und Konzerne halten dank meiner 5-K-Methode ihre internen Deadlines und externen Zusagen ein. Durch die ausschließliche Ziel-Fokussierung profitieren sie ab Tag eins von effektiveren Abläufen und Teamarbeit.

Wie

Wie ich es mache

Erreichen Sie gesetzte Ziele. Dafür gehe ich nach der 5-K-Methode vor. Statt mich nur an den Rand zu stellen, stürze ich mich rein und übernehme die Verantwortung.

1

Klärung

Ich kläre, was exakt mein Auftrag ist und bis wann welches Projekt abgeschlossen sein muss.

2

Kontakt

Ich gehe in den direkten Austausch mit Führungskräften, Projekt Verantwortlichen oder einzelnen Team-Mitgliedern.

3

Klartext

Ich decke Schwachstellen auf und spreche diese schonungslos an.

4

Konkretisierung

Ich gebe konkrete Handlungsanweisungen und übernehme die Verantwortung.

5

Korrekturen

Ich korrigiere, wenn ich die Deadline gefährdet sehe oder Potenziale erkenne.

Wie

Wie ich es mache

Erreichen Sie gesetzte Ziele. Dafür gehe ich nach der 5-K-Methode vor. Statt mich nur an den Rand zu stellen, stürze ich mich rein und übernehme die Verantwortung.

1

Klärung

Ich kläre, was exakt mein Auftrag ist und bis wann welches Projekt abgeschlossen sein muss.

2

Kontakt

Ich gehe in den direkten Austausch mit Führungskräften, Projektverantwortlichen oder einzelnen Team Mitgliedern.

3

Klartext

Ich decke Schwachstellen auf und spreche diese schonungslos an.

4

Konkretisierung

Ich gebe konkrete Handlungsanweisungen und übernehme die  Verantwortung.

5

Korrekturen

Ich korrigiere, wenn ich die Deadline gefährdet sehe oder Potenziale erkenne.

Warum

Warum ich es mache

Jahrelang arbeitete ich in großen Unternehmen und Konzernen. Doch mit zunehmender Zeit merkte ich, dass ich in Abläufen und Gewohnheiten feststeckte. Heute weiß ich: Unternehmen brauchen einen Umsetzer von außen, der alles dem Erfolg unterordnet. Ein Externer, der sich über Konventionen und persönliche Befindlichkeiten hinwegsetzen kann.

Vorteile

Ihre 5 Vorteile einer Zusammenarbeit

Senken Sie Kosten

durch den effektiven Einsatz von Arbeitskräften

Gewinnen Sie Zeit

durch optimierte Prozesse

Verbessern Sie Ihr Ansehen

indem Sie Zusagen einhalten

Stärken Sie Ihre Position

als Führungskraft im Unternehmen durch erfolgreiche Projekte

Polieren Sie Ihr Image

durch moderne Workflows

Referenzen

Das sagen meine Kunden

Marcus Wenkel besitzt nicht nur die agile Methodenkompetenz, sondern auch den Biss und die Hartnäckigkeit, die für den erfolgreichen Projektabschluss erforderlich sind. Die Zusammenarbeit mit ihm kann in bestimmten Phasen unbequem sein – führt aber genau darum zur pünktlichen Zielerreichung.
Dr. Frank Griffel
Head of Innovations
Techniker Krankenkasse, Hamburg
Marcus Wenkel hat uns beim Start als agiles Team in einem neuen Projekt als Coach begleitet. Sehr individuell beim Methodeneinsatz, situativ unterstützend und auch mal kritisch hinterfragend. Es war eine sehr produktive Zeit für das ganze Team. Danke!
Robert Langerbeck
Koordinator Online
Gothaer Allgemeine Versicherung AG, Köln
Herr Wenkel hat seinen Verantwortungsbereich sehr selbstständig, professionell, proaktiv und extrem zuverlässig gemanaged. Er war stets loyal sehr engagiert und auf eine sehr hohe Qualität der Arbeitsergebnisse fokussiert.[...] Ich kann Herrn Wenkel als Programm Manager ausdrücklich weiter empfehlen. 
Lydia Kehl
Head of Operations Consulting
ERGO Group AG

Was

Was ich mache

Strukturieren

Sie möchten Ihre Zusagen einhalten? Ich helfe Ihnen dabei, Abläufe zu optimieren und somit Projekte erfolgreich abzuschließen. Durch die Anwendung erprobter Instrumente sorge ich für eine schnellere und reibungslosere Umsetzung. Dadurch stellen sich erste Erfolgserlebnisse ein und die Motivation Ihrer Mitarbeiter steigt. Konzentrieren Sie sich auf Ihren Kernbereich, ich halte Ihnen den Rücken frei.

Stärken

Sie wollen, dass ihre Team-Mitglieder mehr Verantwortung übernehmen? Ich unterstütze Sie dabei Wege zu gehen, die gegangen werden müssen. Dafür übernehme ich die Verantwortung, gebe Impulse und leite Workshops. Ich implementiere neue Abläufe und führe Ihr Unternehmen durch den gesamten Prozess.

Schärfen

Sie brauchen belastbare Entscheidungsgrundlagen?
Ich verschaffe Ihnen Klarheit über Ihre Daten und helfe
Konflikte zu lösen. Erkennen Sie Potenziale und schärfen Sie Ihr Ziele.

Alle Qualifikationen und beruflichen Erfahrungen auf einen Blick?
Download Kurzprofil

Projekte

Presse & Medien

Publikationen

01
Wie du als KMU Entscheider souverän mit Krisenursachen umgehst
Marcus Wenkel
Unternehmer.de
25 August, 2020
02
Vorsicht, Bilanzkiller! Trägheit im Unternehmen vermeiden
Marcus Wenkel
Unternehmer.de
17 Juli, 2020
03
Eine Methode ist kein Ziel.
Marcus Wenkel
Springer Professional
03 Juli, 2020

Fakten & Zahlen

Fakten

21
Unternehmen Deadline-sicher gemacht
15
Jahre Führungs- und Projekterfahrung
4
Kantinen die ich wirklich vermisse

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